Agilidad en el reclutamiento
y su impacto en la empresa

La agilidad es lo que resulta de combinar, por una parte, el desarrollo de una estrategia con procesos metódicos y, por otra parte, la ejecución oportuna de acciones y tácticas que sirven de vehículo para llegar a determinados objetivos. En el aspecto estratégico, lo esencial es detenerse a comprender profundamente qué es lo que realmente se necesita, de qué manera y con qué características se pueden cubrir las necesidades, y cuáles son las acciones o herramientas que conducen hacia una solución.

En esta fase, que pretende dar visibilidad, hay un análisis detallado de los diferentes factores que conforman la circunstancia, una toma de decisiones informada, y la definición de pasos a seguir formulada con pensamiento crítico. En concreto, establece la estructura.

Del lado de la ejecución táctica, tras el planteamiento estratégico, se realizan una serie de acciones fundamentadas y sistematizadas para llevar a cabo el plan trazado, sumando todo aquello que objetivamente tiene un valor agregado, sin detener el flujo, y siguiendo un proceso que puede ser medido, optimizado y replicado. Es decir, con el talento correcto, las herramientas necesarias y los accionables identificados, se avanza en dirección a las metas fijadas.

Desde el punto de vista del reclutamiento, en la fase de estrategia y estructura, en conjunto con el equipo de Recursos Humanos, desarrollas la marca empleadora, creas los procesos para reclutar y seleccionar talento , defines con claridad el propósito de la empresa y las necesidades tanto de las áreas como de los puestos específicos, trabajas en la cultura y el Desarrollo Organizacional, y defines cómo cubrirás las vacantes de forma sostenible y efectiva.

De ahí, reclutadores y headhunters, efectúan los pasos a seguir, suman herramientas tecnológicas para acelerar procesos y filtrar talento, conocen a candidatos y candidatas que podrían cubrir vacantes, se aseguran de que embonan con la empresa y crean conexión.

La agilidad no es solo “actuar rápido”, es acelerar de manera oportuna, pero asegurándote de que se hace con una estructura detrás que respalda las acciones y, lo más importante de todo, te previene de que más adelante tengas que dar marcha atrás y empezar desde cero por haber actuado con base en impulsos y decidir con falta de información. Teniendo como resultado una reducción significativa en la agilidad y efectividad.

El tiempo invertido en estructurar, que parecía retrasar procesos, en realidad está acelerando la operación del negocio en el largo plazo. Y eso tiene un impacto directo en la disminución de gastos por rotación y reclutamiento, en la reducción de costos derivados por toma de decisiones equivocadas, en el rendimiento de los equipos y la cultura, en la productividad del talento seleccionado de manera correcta que, a su vez, impacta en el valor de la empresa y en orientar mejor los esfuerzos del equipo de Recursos Humanos.

En R-Digital agilizamos tu reclutamiento y te ayudamos a reclutar talento de largo plazo que se convierte en parte de la solución. A través de comprender a profundidad las necesidades del puesto y de la empresa, y de acelerar y simplificar los procesos con Inteligencia Artificial y herramientas digitales, encontramos a las y los colaboradores que realmente embonan con tu organización.

Al integrar estrategia con accionables efectivos que combinan expertise humano con tecnología, impactamos en la rentabilidad y sostenibilidad del negocio en el corto, mediano y largo plazo. Somos expertos en Headhunting, reclutamiento especializado y reclutamiento masivo.