¿Cómo tener un reclutamiento y selección de personal exitoso?

Cuando una empresa se funda, una de las estructuras más importantes para el corto, mediano y largo plazo, es el propósito. A veces parece contraintuitivo destinarle tiempo, reuniones y esfuerzo a este aspecto de la Cultura Organizacional, puede parecer una pérdida de tiempo. Pero en la práctica, se vuelve un factor esencial para tomar decisiones, definir el producto o servicio, desarrollar la marca empleadora y la marca comercial, construir equipos, delimitar los valores con los cuales se trabaja y, por supuesto, para reclutar.

Esta razón de ser, este "para qué", orienta y marca las directrices para el crecimiento de la empresa. En el reclutamiento, al igual que Simon Sinek dice:

Conocer a profundidad la razón por la cual existe una organización, te dará muchísima claridad para saber qué candidata o candidato es el ideal para ocupar el puesto. Así que, el primer paso para tener un reclutamiento y selección de personal exitoso es definir y comprender el propósito.

Alineado con "el para qué", el desarrollo de la marca empleadora es fundamental. La mayoría del talento elige una empresa sobre otra, en función de la experiencia diaria de trabajo que ésta ofrece: contemplando el clima laboral, la cultura, prestaciones y el sentido de pertenencia que se genera al formar parte de la organización. Es un proceso que no termina de optimizarse; está en constante evolución y comienza desde el primer día de vida de la empresa.

Con base en ello, inicia la búsqueda formal de candidatos junto con una estrategia integral de Reclutamiento 4.0 como la que ofrecemos en RDigital4, de esta manera, alcanzarás los perfiles correctos que se alinean perfecto con el puesto y la empresa ya que, con ayuda de Inteligencia Artificial, plataformas y herramientas digitales y la publicidad alrededor de la vacante a cubrir, se filtran los elementos necesarios para conectar con personas afines.

Como siguiente punto, igual de importante que los anteriores, establece y determina con claridad tanto las necesidades, como las características específicas que el puesto requiere.

En la última fase del reclutamiento, diseña una entrevista con preguntas significativas y llenas de intención para que, desde el primer contacto, la cultura permee en el talento que se atrajo. Por último, da seguimiento y prepara tu Onboarding, de esa manera la experiencia empieza a contar desde el principio en las y los colaboradores que se suman a tu Organización.