Invierte en reclutamiento externo y enfócate en desarrollar tu marca empleadora

Los líderes de Recursos Humanos pueden cambiar el rumbo de una empresa. Cada decisión que toman, es significativa y tiene un impacto a nivel organizacional. Por ello, su rol y sus funciones deben seleccionarse con atención a detalle y estratégicamente para que, los hitos que desarrollen, generen el mayor impacto posible y estén alineados a maximizar y amplificar el valor que aportan las diversas áreas, los colaboradores y la organización como un todo.

Por otro lado, al enfocar sus esfuerzos, aumentan las posibilidades de reducir la rotación, crear una cultura sana, mantener a los equipos cohesionados, mejorar la experiencia de trabajo y construir una marca empleadora que atraiga, retenga y desarrolle talento de largo plazo. Para conseguir ese nivel de productividad bien entendida, es necesario desbloquear y habilitar el tiempo invertido de los líderes en procesos de reclutamiento burocráticos que, empresas expertas en reclutamiento, pueden potenciar con tecnología, agilizar, hacer más efectivo y estar a cargo de ello.

Invertir en reclutamiento externo puede convertirse en una de las decisiones clave para desmarcar al talento de Recursos Humanos y direccionarlo hacia rubros que no solo impulsan la empresa, sino que fortalecen el reclutamiento y la retención de talento. Es decir, si por ejemplo, el valor agregado y la oferta de la marca empleadora se vuelve más atractiva, si se diseñan planes de crecimiento, si visiblemente se cuida a los colaboradores, dicha reputación y cultura hará que aumente la atracción de talento, los procesos sean contundentes y, lo más importante de todo, lleguen a la organización personas calificadas que marcan la diferencia. Se crea un círculo virtuoso.

En la mayoría de los casos, más bien sucede a la inversa, la búsqueda, el análisis exhaustivo y la ejecución del proceso tedioso queda a cargo de los líderes y, dicha labor, ocupa gran parte de su tiempo y energía, sobrecargando al equipo, descuidando otros aspectos y generando fricción en las relaciones. Lo que viene después de ello son contrataciones que se vuelven problemas en lugar de soluciones, aumento en los costos relacionados a reclutamiento y capacitación, el desembolso por rotación, desmoralización en la cultura y baja en la productividad.

Ojo, contratar reclutamiento externo no significa que no participarán en el reclutamiento y selección, sino que lo delegable se delega y que se aprovechan herramientas que aumentan el alcance, profundizan el análisis y agilizan el proceso para que realmente sea una inversión que da retornos en el corto, mediano y largo plazo. La selección en sí y la conexión humana con las y los candidatos no se sustituye, y es fundamental la presencia de líderes que inspiren.

En conclusión, los expertos en reclutamiento, combinando el uso de tecnología e Inteligencia Artificial para reclutar, juegan un papel imprescindible para que la empresa crezca, sea rentable, sostenible y el clima laboral sea positivo. Invertir en reclutamiento externo provoca un efecto exponencial de buenos resultados.